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建筑垃圾資源化企業首次引入國際先進管理經驗
作者:佚名 時間:2017年06月14日 點擊次數:

近期,中國建筑垃圾資源化產業技術創新戰略聯盟(簡稱“聯盟”)培訓委員會開始對北京聯綠技術集團一體化工廠全體員工進行5S場地管理、可視化管理和隱患險兆及事故報告方面的培訓,此次培訓周期為期二十天,這是建筑垃圾資源化企業首次引入國際先進管理經驗,也是聯盟工作的探索創新。

據了解,5S起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。建筑垃圾資源化企業引入5S管理模式,更能規范工廠的運營秩序,提高員工工作的主動性和積極性,創造適宜的工作環境,培養團隊合作精神,達到投資者、客戶、雇員和社會的各個利益相關方的滿意。

此次培訓還首次在資源化企業中引入可視化管理,并進行擴大推廣。據聯盟培訓委員會指導講師介紹:“可視化管理源于西方用于安全管理, 是一種管理人員深入生產一線,現場直接參與安全管理,現場發現問題,現場立刻解決問題并制定出行動方案的管理辦法。通過此次培訓,我們將可視化管理從安全管理推廣到所有管理領域,是一種發現問題,解決問題,提高企業執行力的有效管理工具?!?/span>

安全生產是企業運行過程中的重中之重。此次培訓中涵蓋的隱患險兆發現和事故報告程序,也是安全管理的一種有效方法。據指導教師介紹,將隱患險兆和報告程序引入資源化企業并進行了范圍擴大,不僅涉及安全方面,同時還涵蓋設備方面、材料方面、程序方面等各個環節,能夠動員全體人員發現問題、發現隱患、發現險兆。只要員工發現問題并及時予以報告,填寫報告卡,就能及時引起管理層的注意,以便做出決策,及時解決問題。

為了確保工廠的正常運營,此次培訓過程注重與實際工作情況結合,除了在培訓教室完成理論教育之外,其他操作均在現場設置的教學區進行,由指導老師根據學員在實際工作中的操作情況進行修正、指導。

為了達到良好的培訓效果,培訓中還穿插了模擬演示和競賽練習,以提升一線員工對于專業技能的掌握程度。聯盟培訓委員會主任馬志華介紹說:“國內很多知名企業都通過5S管理來加強企業管理力度,提升人員的整體素質,進而創造可觀的經濟效益。在資源化企業開展此類培訓,在國內尚屬首次,通過培訓可以打造出一個全新的、先進的管理體系?!?/span>


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